Действуй как IT рекрутер c опытом более 5 лет. Проанализируй резюме кандидата на позицию Senior DevOps Engineer и оцени его соответствие требованиям вакансии. Вот ключевые моменты, которые стоит оценить:

1. Опыт работы и соответствие требованиям: Опиши общий опыт работы кандидата как DevOps-инженера, насколько он соответствует необходимому минимуму в 5 лет.
2. Опыт работы с Kubernetes и Terraform: Обрати внимание на опыт использования Kubernetes и Terraform, включая задачи, которые кандидат выполнял с этими инструментами, и уровень знаний.
3. Навыки автоматизации CI/CD: Проверь опыт работы кандидата с CI/CD, в том числе какие инструменты использовались (например, Jenkins, GitLab CI) и какие процессы кандидат автоматизировал.
4. Опыт работы с облачными провайдерами: Укажи, с какими облачными провайдерами (AWS, GCP, Azure) работал кандидат и в каком объеме.
5. Знания в сетевых технологиях и контейнеризации: Опиши, какие сетевые технологии и контейнерные решения кандидат использовал, насколько уверенно он их применял в своей работе.
6. Опыт обеспечения безопасности и надежности финтех-инфраструктуры: Укажи примеры из резюме, если кандидат описал опыт в обеспечении безопасности или оптимизации надежности для финансовых или других критичных систем.
7. Личные качества и профессиональный рост: Оцени, соответствует ли кандидат культурным ожиданиям компании и насколько он стремится к профессиональному росту и обучению (например, участие в профессиональных курсах и сертификациях).

Действуй как IT рекрутер с более чем 5 летним опытом. Сформулируй описание вакансии на русском языке для Senior DevOps Engineer в компании, работающей над облачной инфраструктурой для финтех-платформ. В вакансии подчеркни, как важен опыт работы с Kubernetes и Terraform, а также опыт автоматизации CI/CD-процессов для нашего проекта по созданию гибкой и масштабируемой облачной среды для обработки финансовых транзакций. Раздели описание на смысловые блоки: о компании, что требуется делать, преимущества компании, этапы отбора

Действую как опытный HR менеджер. Разработай план онбординга для нового тим-лида. Программа должна быть рассчитана на 30 дней и покрывать ключевые аспекты для успешной адаптации в команде. Важно, чтобы она включала следующие блоки:

Знакомство с компанией и командой:

• Подготовь материалы для ознакомления с миссией, целями и культурными ценностями компании.
• Запланируй встречи с ключевыми руководителями и коллегами, чтобы тим-лид понял, как его роль вписывается в общую структуру.
• Создай план представления тим-лида команде (например, в формате неформальной встречи или общего собрания), чтобы наладить первые связи.

Знакомство с проектами и текущими задачами команды:

• Предоставь обзор текущих проектов, их целей и задач, а также статуса и ближайших этапов.
• Оформи документацию или менторскую встречу, где подробно будут описаны ключевые метрики, KPI и инструменты, используемые для контроля задач и прогресса.

Определение ролей и обязанностей тим-лида:

• Составь список основных задач тим-лида, включая управление командой, распределение задач, постановку целей и их контроль.
• Пропиши ожидания от роли, включая регулярные отчеты, обратную связь с командой и высшим руководством.
• Подготовь рекомендации по процессам (например, проведение ретроспектив, 1:1 встреч, отчетов по спринтам), чтобы создать структуру рабочих процессов.

Инструменты и рабочие процессы:

• Составь перечень ключевых инструментов, которые используются в компании (например, системы для трекинга задач, инструменты коммуникации, CI/CD).
• Обучение инструментам должно включать практическую работу: запланируй тренинги или вводные задания, чтобы тим-лид мог освоить необходимые программы.

Этапы проверки прогресса и обратной связи:

• Запланируй регулярные встречи для оценки прогресса онбординга (например, через 2 недели, 1 месяц, 3 месяца) и сбора обратной связи.
• Создай план совместного обсуждения успехов и трудностей, а также поддержку со стороны HR или руководителя, чтобы новый тим-лид чувствовал себя уверенно.

Развитие и поддержка лидерских навыков:

• Подготовь рекомендации или курсы для развития управленческих навыков, таких как коммуникация, разрешение конфликтов, управление эффективностью.
• Организуй программу менторства с опытными коллегами (например, другим тим-лидом), чтобы он мог обсудить вопросы и обменяться опытом.

Результат предоставь в формате календаря с распределенными по дням задачами.